Stjórnunarnámskeið í grunnfærni

Stjórnunardeild quanzhou tengsheng vélahluta Co., Ltd. hóf þriggja mánaða þjálfunarnámskeið í grunnatriðum stjórnunar í júlí 2022, ekki aðeins hugarfar okkar hefur breyst mikið, heldur hefur stjórnunarfærni okkar einnig batnað mikið með þessari þjálfun.

1. Hugarfarsbreyting.
Við vorum neikvæð og kvörtuðum í upphafi þessarar þjálfunar, við efumst um hvort við getum notað það sem við höfum lært, en í gegnum núvitundartímana höfum við jákvæðara hugarfar, andspænis erfiðleikum, höldum við saman, teljum okkur vera best.

2. Breyting á stjórnunarhæfileikum
Nám er fyrsta framleiðsluafl fyrirtækjaþróunar, með þessari þjálfun batnaði stjórnunarhæfileikar okkar mikið.

Í fyrsta lagi eru vinnumarkmið okkar skýrari, í gegnum byggðan vinnulista og framkvæmt eftirlit og skoðunarkerfi.

Í öðru lagi, aukning á samskiptagetu.

Í þriðja lagi er samstarfsgeta teymis aukin.

Framundan er stjórnunarhæfni aukin.

Á þessu námskeiði hittum við marga framúrskarandi nemendur í byggingarvélahlutaiðnaðinum, við erum meðvituð um eigin galla af þeim, á sama tíma lærum við mikið hvert af öðru, lærum saman og gerum framförum saman.
Þegar þú þróar viðskiptaáætlun þína, þarf að draga saman „stjórnarteymi“ og huga alvarlega að lykilstöðunum sem þarf að ráða í og ​​hver ætti að gegna þeim.

Forðast ætti leið minnstu viðnáms – það er að setja nána vini og ættingja í lykilstöður einfaldlega vegna þess hverjir þeir eru. Það eru tvö skilyrði sem réttlæta að setja einhvern í stöðu í stjórnendateyminu þínu. Í fyrsta lagi, hefur viðkomandi þjálfun og færni til að vinna starfið? Í öðru lagi, hefur manneskjan afrekaskrá til að sanna hæfileika sína?

Í litlu fyrirtæki eru oft fáir starfsmenn með margar skyldur. Vegna þess að sumt fólk verður að vera með „nokkra hatta“ er mikilvægt að bera kennsl á skyldur og ábyrgð hvers „hatta“.

Oft þróast stjórnendahópur með tímanum. Meðlimir liðsins þíns mega vera með nokkra hatta þar til fyrirtækið stækkar og fyrirtækið hefur efni á auka liðsmönnum. Stór fyrirtæki geta haft sumar eða allar eftirfarandi stöður.

Stig deildarstjóra er mikilvægt fyrir fyrirtækið, meginábyrgð þeirra felur í sér að ráða og segja upp starfsfólki, koma á og vinna að stefnumótandi deildarmarkmiðum og halda utan um fjárhagsáætlun deildarinnar o.fl.